“Bij grote en kleine organisaties zie je dat een ceo of dga er vaak helemaal alleen voor staat. Dan is het prettig om gedurende een periode een medeondernemer in de back seat te hebben. Zeker als die jouw business weer recht omhoog stuurt. En dat kan ik. Een mooiere rol dan ‘guy in back seat’ kan ik me eigenlijk niet voorstellen”.| Gibs staat voor: | Dit bereiken we met een analyse van de gebieden: |
| 1. meer winst |  getallen en cijfers |
| 2. meer uit de markt | procedures en werkinstructies |
| 3. meer uit je mensen | cultuur en gedrag |
Uit de analyse komt in samenspraak met de business owner de overeen te komen noodzaak tot verandering. Hierbij geldt het motto: “focus on less to achieve more”.
Deze veranderingsovereenkomst is een eenvoudig, trechterend instrument:
Resultaten zijn op te splitsen in zaken die je kunt sturen en zaken die je niet kunt sturen.
De zaken die je kunt sturen zijn op te splitsen in strategie actiepunten of operaties (uitvoering).
Strategie actiepunten zijn op te splitsen in maatregelen of gedragsveranderingen.
Deze gedragsveranderingen worden vertaald naar de volgende vijf opeenvolgende en onverbrekelijke fasen:
- motivatie tot verbetering
- leiderschapsfocus
- team verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid
- individueel ownership
- gewijzigd patroon
